Budżetowanie w oparciu o model "koszt plus" - jak budować stabilne marże

Opis

Zysk zaczyna się od dobrze policzonych kosztów. Naucz się tworzyć budżety, które chronią Twoją firmę przed stratami i pozwalają pewnie budować ceny produktów i usług.

Model „koszt plus” to jedno z najczęściej stosowanych narzędzi wyceny i budżetowania w firmach produkcyjnych, usługowych i projektowych. Choć prosty w założeniu, w praktyce wymaga precyzji, świadomości kosztów i odpowiedniej struktury budżetu. Podczas szkolenia poznasz jego zalety i nauczysz się unikać typowych błędów.

Cel

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z modelem budżetowania „koszt plus” oraz nauczenie ich praktycznego stosowania tej metody w firmach produkcyjnych, usługowych i projektowych. Uczestnicy dowiedzą się, jak prawidłowo identyfikować i kalkulować koszty, ustalać właściwą marżę, budować budżety na różnych poziomach organizacji oraz jak unikać najczęstszych błędów prowadzących do zaniżania zysków lub strat.

Metoda

Webinar

Korzyści

Uczestnicy dowiedzą się m.in.:

• jak działa model budżetowania „koszt plus” i czym różni się od innych metod,

• jak prawidłowo identyfikować koszty stałe, zmienne i pośrednie,

• w jaki sposób ustalać właściwy poziom marży, aby chronić rentowność,

• jak przygotować strukturę budżetu dla projektu, działu lub całej firmy,

• jakie błędy najczęściej popełniają przedsiębiorcy i jak ich unikać,

• jak wykorzystać praktyczne przykłady i case study w codziennej pracy,

• jak dzięki modelowi „koszt plus” budować stabilne i przewidywalne marże.

Zawartość

1. Wprowadzenie i cele spotkania.
2. Podstawy modelu koszt plus
    - Definicja modelu „koszt plus” - na czym polega
    - Porównanie do innych modeli
    - Kluczowe pojęcia: koszty stałe, koszty zmienne, narzut marży
    - Zalety i ograniczenia podejścia koszt plus.
3. Struktura budżetu w modelu koszt plus:
    - Jak zidentyfikować wszystkie koszty działalności: produkcyjne, operacyjne, administracyjne
    - Praktyczny przykład: tworzenie kalkulacji dla jednego produktu/usługi
    - Narzut marży - jak ustalić właściwy procent
    - Różne poziomy budżetu: projekt, dział, cała firma 
4. Wdrożenie w praktyce:
    - Jak przygotować dane kosztowe
    - Typowe błędy przy wdrażaniu: nieuwzględnione koszty pośrednie, zbyt niski narzut, brak aktualizacji danych
5. Case study.
6. Podsumowanie i sesja Q&A.