Szkolenia otwarte

Budżetowanie jest złożonym procesem, zmierzającym do określenia podstawowych kategorii biznesowych i finansowych, które składają się na docelowe wyniki zaprezentowane w postaci planu sprawozdań finansowych. Ten 4-częściowy kurs pomoże Państwu w usystematyzowaniu wiedzy z zakresu nowoczesnego podejścia do budżetowania, prognozowania i raportowania odchyleń oraz dostarczy praktycznych rozwiązań z zakresu budżetowania do stosowania w codziennej pracy.

Celem szkolenia jest wskazanie roli controllingu marketingowego w firmie i jego wpływu na sprzedaż oraz wyniki firmy. Podczas e-kursu przedstawiona zostanie idea i narzędzia wykorzystywane w controllingu marketingowym.

Kurs przygotowuje do samodzielnej pracy w podstawowych programach pakietu MS Office. Jego celem jest wzrost umiejętności wykorzystania pakietu Microsoft Office. 4-modułowy pakiet obejmuje zagadnienia związane z Wordem, Excelem, PowerPointem i Outlookiem.

Nie trzeba być analitykiem finansowym, żeby umieć tworzyć plany i prognozy finansowe. Ten 4-częściowy kurs jest przeznaczony dla menedżerów i dyrektorów sprzedaży, którzy chcą poznać metody szybkiego i sprawnego przygotowywania kalkulacji, prognoz i analiz handlowych. W sposób uporządkowany i metodyczny, na konkretnych przykładach przedstawimy najważniejsze elementy i pokażemy, jak efektywnie wykorzystywać Excela w procesie planowania i raportowania sprzedaży.

Kapitał ludzki to jedno z priorytetowych ogniw w każdej organizacji, który stanowi kolosalną wartość dla jej rozwoju i nie może być postrzegany tylko jako źródło kosztów, ale jako fundament przedsiębiorstwa. Controlling personalny pozwala na wdrożenie narzędzi do planowania, mierzenia i analizy procesu zarządzania zasobami ludzkimi tak, aby zasoby te były wykorzystywane w jak najlepszy sposób.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które biegle posługują się narzędziem Excel a chcą poszerzyć swoją wiedzę na poziomie eksperckim na temat funkcji finansowych. Praktyczne przykłady, na których uczestnicy będą pracować przybliżą zagadnienia związane z tworzeniem analiz wskaźnikowych, tabel przestawnych czy macierzy kosztów.

Prawie wszyscy użytkownicy programu Excel, nawet doświadczeni, nie mają pojęcia, jak wiele czasu i energii tracą na to, czego nie wiedzą o tym niezwykłym narzędziu. Brną dalej za pomocą sekwencji poleceń, procesów, konfiguracji wykresu, formatowania i formuł, które są nieefektywne, a wystarczy poznać kilka trików, żeby skrócić swój czas pracy do minimum. Większość użytkowników Excela jest po prostu nieświadomych "ukrytych" funkcji, które mogą poprawić wydajność pracy.

Świat, również ten biznesowy, nieustannie się kurczy – nie tylko coraz więcej podróżujemy, ale też coraz częściej współpracujemy z zagranicznymi kontrahentami i sprzedajemy zagranicznym klientom. Jak zwiększyć swoje szanse na udaną współpracę, jeśli naszymi partnerami biznesowymi są Niemcy, Austriacy lub Szwajcarzy?

Obecnie ocena pracownika staje się kompleksowym narzędziem zajmującym centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi większości organizacji. Jej znaczenie jest szczególnie duże, ponieważ może być przydatna praktycznie we wszystkich fazach, które składają się na proces kierowania pracownikami (od procesu planowania zasobów ludzkich, poprzez kierowanie karierą pracowników, aż po określanie strategii personalnej organizacji).

W warunkach niepewności, dekoniunktury i podwyższonego ryzyka misją biznesu jest przede wszystkim przetrwanie. Ale nie oznacza to, że w ogóle nie należy inwestować, gdy pojawia się taka konieczność lub szansa. Ważne jest, aby potencjalną inwestycję poddać wnikliwej analizie – ocenić jej wpływ na kondycję finansową, oszacować zagrożenia wiązane utratą płynności i wypłacalności oraz dokładnie oszacować jej efektywność.