Budżetowanie i prognozowanie - jak to robić skutecznie?

Opis

Na pierwszy rzut oka budżet i prognoza mogą wydawać się zbliżonymi narzędziami finansowymi, jednak w rzeczywistości pełnią odmienne funkcje w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa. Ich właściwe zastosowanie pozwala nie tylko lepiej planować przyszłość firmy, ale również skutecznie reagować na zmiany rynkowe.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają podobieństwa i różnice pomiędzy budżetem a forecastem, nauczą się wykorzystywać oba narzędzia w sposób praktyczny i efektywny oraz dowiedzą się, jak łączyć je w spójny proces planistyczny. 

Cel

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy uczestników na temat budżetowania i prognozowania finansowego oraz pokazanie praktycznych różnic pomiędzy tymi narzędziami. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie tworzyć budżet i forecast, jak unikać najczęstszych błędów oraz jak wykorzystywać oba procesy równocześnie do podejmowania trafnych decyzji finansowych i biznesowych.

Metoda

Webinar

Korzyści

Uczestnicy dowiedzą się m.in.:

• jakie są kluczowe różnice pomiędzy budżetem a prognozą (forecastem) oraz kiedy stosować każde z tych narzędzi,
• jak poprawnie zaplanować proces budżetowania i jakie etapy są kluczowe dla jego skuteczności,
• jak tworzyć rzetelny i użyteczny forecast wspierający bieżące decyzje biznesowe,
• jakie są najczęstsze błędy i pułapki w budżetowaniu i prognozowaniu oraz jak ich unikać,
• jak łączyć budżet i prognozę w jednym spójnym systemie zarządzania finansami,
• jakie dobre praktyki i rozwiązania stosują firmy w oparciu o realne case studies.

Zawartość

1. Wstęp i fundamenty – dlaczego mylimy forecast z budżetem?

2. Budżet - jak robić go dobrze i jakich błędów unikać:

•  Proces tworzenia budżetu krok po kroku (rekomendowana kolejność i harmonogram)
•  Etapy tworzenia
•  Najlepsze praktyki
•  Najczęstsze błędy i pułapki

3. Forecast (prognoza) – jak robić go szybko, dokładnie i użytecznie:

•  Różnice w procesie w stosunku do budżetu (rolling forecast vs annual budget)
•  Rekomendowana częstotliwość i horyzont (miesięczny/kwartalny 12–18 miesięcy do przodu)
•  Etapy efektywnego forecastu
•  Najlepsze praktyki
•  Najczęstsze błędy

4. Podsumowanie i porównanie side-by-side:

•  Tabela porównawcza 1:1 budżet vs forecast
•  10 złotych zasad, jak stosować oba narzędzia jednocześnie i nie dać się przytłoczyć procesami
•  Checklisty przydatne przy obu procesach

5. Sesja pytań i odpowiedzi