Analiza Make or Buy od podstaw dla menedżerów

Opis

Decyzja „produkować czy kupować” (make-or-buy) to jedno z najczęstszych, a jednocześnie najbardziej złożonych wyzwań w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W praktyce rzadko sprowadza się ona do prostego porównania kosztów - kluczową rolę odgrywają zmienność wolumenu, koszty stałe, ograniczenia operacyjne oraz odchylenia między planem a rzeczywistością.

Podczas 90-minutowego webinaru pokażemy, jak podejmować decyzje make-or-buy w sposób, który odzwierciedla realne warunki biznesowe, a nie uproszczone modele teoretyczne. Uczestnicy poznają podejście oparte na modelowaniu decyzyjnym, które pozwala uwzględnić najważniejsze czynniki wpływające na opłacalność produkcji i zakupu.

Szkolenie koncentruje się na praktyce - omawiane zagadnienia zostaną przedstawione na przykładach, które pokazują, jak nawet niewielkie zmiany wolumenu lub ograniczenia zasobów mogą całkowicie zmienić wynik analizy i prowadzić do odmiennych decyzji.

 

Metoda

Szkolenie online 

Korzyści

Podczas webinarium odpowiemy na pytania:

• jak podejmować trafne decyzje make-or-buy w oparciu o dane, a nie uproszczone kalkulacje
• jak wyznaczyć próg opłacalności produkcji i zakupu w zmiennych warunkach biznesowych
• jak poprawnie porównywać koszty wytworzenia i zakupu, uwzględniając koszty stałe i zmienne
• jak uwzględniać ograniczenia operacyjne w analizie (np. moce produkcyjne, zasoby)
• jak zbudować prosty, praktyczny model decyzyjny make-or-buy
• jak monitorować przyjęte założenia i oceniać efekty podjętych decyzji

Zawartość

1. Wprowadzenie
   • Cel szkolenia
   • Kontekst biznesowy decyzji make-or-buy
2. Próg rentowności - granica opłacalności decyzji
   • czym jest analiza progu rentowności w make-or-buy
   • wyznaczanie punktu równowagi
3. Make or buy, czyli decyzje podejmowane w warunkach ograniczeń operacyjnych
   • Ograniczenia mające wpływ na model
   • Identyfikacja czynników istotnych decyzyjnie
   • Wprowadzenie do modelowania make-or-buy na wybranych przykładach
4. Wolumen zmienia wszystko – dynamika kosztu w czasie
   • wpływ zmian produkcji na koszt jednostkowy
   • efekt skali i jego konsekwencje
5. Odchylenia: plan vs. rzeczywistość
   • Monitoring modelu i jego konsekwencje
   • Rola analizy scenariuszowej
6. Podsumowanie
7. Sesja Q&A