Kalkulacja stawki roboczogodziny w praktyce
Godzina pracy pod lupą
webinar, 21.10.2026
Webinarium
Cena: 499,00 zł netto
Opis
Jak prawidłowo wyliczyć koszt roboczogodziny, aby rzeczywiście odzwierciedlał koszty działalności i wspierał podejmowanie trafnych decyzji biznesowych? Właściwa kalkulacja stawki godzinowej ma bezpośredni wpływ na ocenę rentowności, wycenę usług oraz wysokość osiąganej marży.
Podczas praktycznego webinaru pokażemy, jak krok po kroku ustalić stawkę roboczogodziny, uwzględniając koszty pracy, godziny efektywne, koszty stałe i zmienne oraz odpowiednie narzuty. Omówimy również alternatywne metody kalkulacji, analizę wrażliwości oraz najczęstsze błędy, które mogą prowadzić do zaniżania rentowności.
Cel
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu kalkulacji stawki roboczogodziny oraz pokazanie, jak prawidłowo uwzględniać wszystkie koszty pracy w procesie wyceny usług i produkcji. Uczestnicy poznają metody wyliczania rzeczywistej stawki roboczogodziny, nauczą się analizować wpływ godzin efektywnych i narzutów na koszt pracy oraz wykorzystywać dane finansowe do podejmowania trafnych decyzji biznesowych. Dzięki praktycznym przykładom zdobędą umiejętności pozwalające lepiej kontrolować koszty, oceniać rentowność i usprawniać procesy kalkulacyjne w przedsiębiorstwie.
Metoda
Webinar
Korzyści
Podczas webinarium odpowiemy na pytania:
- Jak prawidłowo wyliczyć stawkę roboczogodziny, aby odzwierciedlała realne koszty działalności?
- Jak ustalić liczbę godzin efektywnych i uwzględnić przestoje, absencje oraz niewykorzystane moce produkcyjne?
- Jakie koszty należy wliczyć do stawki, a które powinny zostać rozliczone w inny sposób?
- Jak poprawnie naliczyć narzuty oraz uwzględnić aspekt podatkowy?
- Jak wykorzystać dane księgowe do stworzenia wiarygodnej kalkulacji?
- Kiedy warto zastosować alternatywne metody kalkulacji (np. metodę scenariuszową lub ABC)?
- Jak uniknąć najczęstszych błędów prowadzących do zaniżania marży?
Zawartość
- Wprowadzenie
- Istota kalkulacji roboczogodziny
- Roboczogodzina jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Składniki roboczogodziny
- Ujęcie czasu pracy: nominał vs. godziny efektywne
- Koszty pracy w pełni
- Koszty stałe/zmienne, bezpośrednie/pośrednie
- Narzuty do stawki podstawowej + aspekt podatkowy
- Źródła informacji do opracowania właściwej kalkulacji
- Zapisy księgowe jako fundament kalkulacji
- Podstawy do określenia niezbędnych współczynników
- Kalkulacja stawki roboczogodziny i powiązane metody rozwijające
- Podstawowe i alternatywne podejścia do kalkulacji stawki
- Metoda scenariuszowa i analiza wrażliwości
- Metoda ABC – Activity Based Cost
- Case study – dwa przykłady kalkulacji stawki
- Przykład 1. – uproszczony
- Przykład 2. – złożony
- Zalecane czynności po ustaleniu stawki
- Analiza odchyleń od planowanej stawki
- Monitoring stawki
- Podsumowanie
Czas trwania
start godzina 15.30 (czas trwania: 90 minut)
Osoby docelowe
Szkolenie jest skierowane do dyrektorów finansowych, controllerów, głównych księgowych, menedżerów produkcji oraz właścicieli firm, którzy chcą świadomie zarządzać kosztami i podejmować decyzje w oparciu o rzetelne dane finansowe.
Prelegenci
Dyrektor finansowy, doświadczony menedżer i controller z praktyką w obszarze finansów, controllingu, księgowości i sprzedaży. Absolwentka finansów i rachunkowości oraz Executive MBA (EMBA), a także m. in. zarządzania operacyjnego. Certyfikowany Project Manager (IPMA Level D). Jako kierownik projektu współtworzyła przedsięwzięcie nagrodzone I miejscem w ogólnopolskim konkursie Polish Project Excellence Award.
Na co dzień łączy strategiczne spojrzenie na finanse, z głębokim zrozumieniem realiów biznesowych. Specjalizuje się w controllingu produkcji i modelowaniu finansowym, ale także w zarządzaniu przedsiębiorstwem i istniejącymi w nim procesami. Recenzentka i autorka licznych publikacji eksperckich. Uczestnikom przekazuje nie tylko wiedzę, ale sprawdzone narzędzia i rozwiązania, które można wdrożyć od razu po szkoleniu.
Cena: 499,00 zł netto