Jak zbudować 13-tygodniową prognozę cash flow

Opis

Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi wspierających krótkoterminowe zarządzanie gotówką jest 13-tygodniowa prognoza cash flow. To podejście, szeroko stosowane zarówno przez firmy w restrukturyzacji, jak i dynamicznie rosnące organizacje, pozwala nie tylko przetrwać trudne okresy, ale również aktywnie zarządzać kapitałem obrotowym. Które wskaźniki sygnalizują, że wielkimi krokami zbliżają się problemy z płynnością? Jak realistycznie prognozować wpływy od klientów? Jak przygotować firmę finansowo na nieprzewidziane wydarzenia?

Zapraszamy na praktyczne szkolenie z budowania i wykorzystywania w praktyce prognozy cash flow.

 

Metoda

Webinar

Korzyści

Podczas webinarium odpowiemy na pytania:

• Jak wcześnie rozpoznać ryzyko utraty płynności?
• Jak zbudować wiarygodną 13-tygodniową prognozę cash flow?
• Jak realistycznie prognozować wpływy od klientów?
• Jak przygotować firmę na nieprzewidziane wydarzenia i opóźnienia płatności?
• Jak wykorzystać cash flow do podejmowania lepszych decyzji biznesowych?

 

Zawartość

1. Jak przewidzieć problemy z płynnością, zanim się pojawią?
• Dlaczego firmy tracą kontrolę nad gotówką mimo dodatniego wyniku finansowego
• Jak działa 13-tygodniowa prognoza cash flow jako system wczesnego ostrzegania
• Które wskaźniki sygnalizują nadchodzące problemy z płynnością

2. Jak realistycznie prognozować wpływy od klientów?
• Jak wykorzystać historię płatności i DSO do zwiększenia trafności prognoz
• Jak segmentować klientów według ryzyka płatniczego
• Jak identyfikować odbiorców mających największy wpływ na płynność firmy

3. Jak przygotować firmę na nieprzewidziane zdarzenia?
• Jak tworzyć scenariusze optymistyczne, realistyczne i pesymistyczne
• Jak przeprowadzić skuteczny stress test dla biznesu
• Jak budować finansową odporność organizacji

4. Jak wykorzystać cash flow do podejmowania lepszych decyzji biznesowych?
• Jak przekształcić arkusz cash flow w narzędzie wspierające zarząd
• Jak finanse wykorzystują cash flow do wspierania wzrostu firmy

5. Sesja Q&A