Godzina pracy pod lupą

Opis

Praktyczny webinar pokazujący, jak precyzyjnie ustalić koszty robocizny i stawkę godzinową w przedsiębiorstwie. Szkolenie obejmuje kompleksową analizę czynników mających wpływ na właściwą kalkulację stawki roboczogodziny: analizę kosztów, wyliczanie godzin produktywnych i narzutów, a także omówienie innych metod wyliczeniowych i działań wspierających prawidłową kalkulację.

Oprócz omówienia metod kalkulacyjnych uczestnicy przeanalizują konkretne przykłady (case study) oraz poznają narzędzia, które można wdrożyć bezpośrednio w swojej organizacji. Poruszone zostaną również alternatywne podejścia, takie jak metoda scenariuszowa, analiza wrażliwości czy rachunek kosztów działań (ABC).

Metoda

Webinar

Korzyści

Podczas webinarium odpowiemy na pytania:

• Jak prawidłowo wyliczyć stawkę roboczogodziny, aby odzwierciedlała realne koszty działalności?
• Jak ustalić liczbę godzin efektywnych i uwzględnić przestoje, absencje oraz niewykorzystane moce produkcyjne?
• Jakie koszty należy wliczyć do stawki, a które powinny zostać rozliczone w inny sposób?
• Jak poprawnie naliczyć narzuty oraz uwzględnić aspekt podatkowy?
• Jak wykorzystać dane księgowe do stworzenia wiarygodnej kalkulacji?
• Kiedy warto zastosować alternatywne metody kalkulacji (np. metodę scenariuszową lub ABC)?
• Jak uniknąć najczęstszych błędów prowadzących do zaniżania marży?

Zawartość

1. Wprowadzenie
   • Istota kalkulacji roboczogodziny
   • Roboczogodzina jako narzędzie rachunkowości zarządczej
2. Składniki roboczogodziny
   • Ujęcie czasu pracy: nominał vs. godziny efektywne
   • Koszty pracy w pełni
   • Koszty stałe/zmienne, bezpośrednie/pośrednie
   • Narzuty do stawki podstawowej + aspekt podatkowy
3. Źródła informacji do opracowania właściwej kalkulacji
   • Zapisy księgowe jako fundament kalkulacji
   • Podstawy do określenia niezbędnych współczynników
4. Kalkulacja stawki roboczogodziny i powiązane metody rozwijające
   • Podstawowe i alternatywne podejścia do kalkulacji stawki
   • Metoda scenariuszowa i analiza wrażliwości
   • Metoda ABC – Activity Based Cost
5. Case study – dwa przykłady kalkulacji stawki
   • Przykład 1. – uproszczony
   • Przykład 2. – złożony
6. Zalecane czynności po ustaleniu stawki
   • Analiza odchyleń od planowanej stawki
   • Monitoring stawki
7. Podsumowanie